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Amianto a Brescia: perché il pericolo non è finito

in Economia/Salute by

Anche se l’uso dell’amianto è vietato in Italia da decenni, nella provincia di Brescia continua a rappresentare un rischio rilevante per la salute pubblica e l’ambiente. Tra capannoni dismessi, edifici abitativi costruiti prima del divieto e manufatti industriali, la presenza di materiali contenenti asbesto rimane diffusa. Conoscere il problema, i rischi e le misure di prevenzione è fondamentale per proteggere cittadini e comunità.

Cosa è l’amianto e come si usa a Brescia

L’amianto — o asbesto — è un minerale fibroso naturale che in passato è stato ampiamente usato in edilizia, nell’industria e nell’impiantistica. Per la sua resistenza al calore, all’usura, la capacità isolante e il basso costo, veniva impiegato in:

  • coperture in cemento-amianto (tetti, lastre Eternit)
  • pannelli isolanti, canne fumarie e tubazioni
  • rivestimenti e materiali di costruzione
  • componenti industriali, macchinari, elementi di freni e materiali di attrito

Anche nella zona di Brescia, con il suo importante sviluppo industriale del secolo scorso, molte strutture — capannoni, edifici artigianali, vecchie abitazioni — sono state realizzate con materiali contenenti amianto. Il problema nasce quando tali materiali si deteriorano o subiscono interventi non adeguati: le fibre si liberano, diventano inalabili e rappresentano un serio pericolo per la salute.

Salute e amianto: quali rischi reali

Quando l’amianto viene maneggiato male o si degrada con l’età, rilascia nell’aria fibre microscopiche che possono essere inalate e depositarsi nei polmoni o nella pleura. Nel tempo — spesso decenni — queste fibre possono causare danni gravi:

  • asbestosi (fibrosi polmonare)
  • placche e ispessimenti pleurici
  • tumori polmonari
  • Mesotelioma, la forma tumorale più tipicamente associata all’esposizione ad amianto

Il mesotelioma è particolarmente insidioso: può manifestarsi anche 20-40 anni dopo la prima esposizione, con sintomi inizialmente vaghi e facilmente confusi con altre patologie respiratorie. Questo rende la diagnosi complessa e spesso tardiva.

La situazione a Brescia: numeri e criticità

Nel territorio gestito da ATS Brescia — l’Agenzia di Tutela della Salute che monitora l’esposizione ad amianto e i casi di malattie correlate — tra il 1999 e il 2019 sono stati diagnosticati 551 casi di mesotelioma tra residenti nella provincia. Di questi, il 67,7% erano uomini.

Negli ultimi anni, la sorveglianza si è intensificata: per il 2024 l’ATS registra 18 nuovi casi legati all’amianto, rispetto ai 26 del 2023, 21 del 2022 e 24 del 2020.
È anche cresciuto il monitoraggio degli ex-esposti: dal 2023 è stato attivato uno sportello sindacale che ha permesso di iscrivere nuove persone al registro degli ex-esposti, agevolando visite periodiche e controlli.

Secondo le stime più recenti, nella provincia di Brescia restano ancora vaste aree (oltre 1.200 ettari) da bonificare, tra coperture, capannoni e strutture industriali, una potenziale fonte di fibre d’amianto nell’ambiente

Questi numeri confermano che l’amianto non è una questione del passato, ma un’emergenza ancora attuale che riguarda salute, ambiente e sicurezza civile.

Come avviene l’esposizione anche dopo decenni

Non sempre l’amianto costituisce un pericolo immediato: quando è stabile e integro, può restare confinato. Il rischio concreto nasce in alcuni casi specifici:

  • deterioramento naturale dell’eternit o di pannelli isolanti con l’età
  • lavori di manutenzione o ristrutturazione fai-da-te senza misure di sicurezza
  • abbattimento o demolizione di edifici o capannoni contenenti amianto
  • trascuratezza nella valutazione e nella gestione di materiali potenzialmente pericolosi

Quando le fibre vengono disturbate, si disperdono nell’aria e possono essere inalate anche a distanza di tempo, soprattutto in ambienti chiusi o poco ventilati. In tali condizioni, l’amianto si trasforma in un killer “silenzioso”: invisibile, ma letale.

Prevenzione e bonifica: strumenti indispensabili

La lotta all’amianto passa per tre parole chiave: riconoscimento, prevenzione, intervento.

  • Riconoscimento: identificare i materiali contenenti amianto presenti in edifici, capannoni, strutture industriali o residenziali.
  • Prevenzione: monitorare le condizioni dei materiali, evitare interventi fai-da-te, segnalare eventuali deterioramenti e adottare soluzioni compatibili.
  • Intervento: quando serve, rivolgersi a ditte specializzate — che offrano servizi di bonifica amianto a Brescia e Lombardia — per rimozione o confinamento in totale sicurezza.

In molti casi, se l’amianto è in buone condizioni, è possibile mantenerlo senza rischi, adottando misure di isolamento controllato. Ma quando il materiale è deteriorato, la rimozione è spesso l’unica opzione sicura.

Cosa possono fare cittadini e imprese del territorio

Se vivi o lavori a Brescia e sospetti la presenza di materiali contenenti amianto, ecco un breve vademecum:

  1. Fai un sopralluogo tecnico: un esperto può verificare lo stato dei materiali sospetti, valutare la friabilità e stabilire eventuali rischi.
  2. Esegui analisi: il campione prelevato deve essere analizzato in laboratorio per confermare la presenza di fibre d’amianto.
  3. Valuta la rischiosità: se il materiale è integro, può essere gestito con cautela; se è deteriorato, conviene procedere con la bonifica.
  4. Affidati a professionisti certificati: ogni operazione va fatta rispettando le normative di sicurezza, con personale formati e strumenti adeguati.
  5. Attiva controlli periodici: soprattutto per vecchie coperture e edifici industriali, per evitare che il degrado passi inosservato.

Anche le imprese e i proprietari di immobili dovrebbero adottare una politica attiva di verifica — non solo per rispettare la legge, ma per garantire la sicurezza di chi vive e lavora nei locali.

Perché non bisogna abbassare la guardia

I dati recenti mostrano che, sebbene il numero di nuovi casi di mesotelioma nel Bresciano sia in lieve diminuzione nel 2024, si registrano allo stesso tempo aumenti nelle diagnosi di placche pleuriche e lesioni benigne — potenziali segnali di esposizione passata. Questo significa che il rischio non è scomparso semplicemente perché il divieto è in vigore da decenni: molte fibre possono essere ancora presenti, invisibili e dormienti, in edifici e strutture potenzialmente pericolose.

Inoltre, l’interruzione dei casi di tumore non coincide con la scomparsa del rischio ambientale: spesso le fibre rimangono, e possono rappresentare un pericolo per molti anni.

Per questo è fondamentale che la prevenzione non sia vista come un episodio isolato, ma come una strategia continua: controllo, sorveglianza, manutenzione, bonifica se necessaria.

Fonti

  • ATS Brescia – dati sul mesotelioma nella provincia, 1999-2019: 551 casi diagnosticati. Corriere Brescia
  • “Amianto, prima svolta: lieve calo di tumori a Brescia” – articolo 2025, su nuove diagnosi e aumento del registro ex-esposti. Il Giorno
  • INAIL & Registro Regionale Mesoteliomi Lombardia – dati su incidenza e segnalazioni 2000–2024. ATS Brescia
  • Studi epidemiologici sull’esposizione ad amianto e rischio mesotelioma ambientale in Italia. ResearchGate

Banca Valsabbina sostiene Boutique Hotel Collection Project con un’operazione di finanza strutturata

in Banche/Economia/Valsabbina by

Banca Valsabbina ha perfezionato un’operazione di finanza strutturata a sostegno del club-deal promosso da Marra Family Office (MFO), per la costituzione di una catena di alberghi di charme in Italia, destinato a ridefinire il concetto di ospitalità di alta gamma.

L’obiettivo del progetto è l’acquisto, riqualificazione e valorizzazione di strutture alberghiere già esistenti, situate nelle principali città italiane, per dare vita ad una nuova concezione dell’attività alberghiera che sappia coniugare qualità, identità territoriale e culturale per un turismo rinnovato.

Nel dettaglio, l’operazione è una cartolarizzazione immobiliare che prevede l’emissione da parte di SPV Real Estate – veicolo di cartolarizzazione immobiliare ai sensi dell’articolo 7.2. della Legge 130/1999 – di tre classi di titoli per un importo complessivo di 46,5 milioni di euro.

Banca Valsabbina ha agito in qualità di Sole Investor delle note Senior emesse fino a un valore nominale di 20 milioni di euro, ricoprendo anche il ruolo di Account Bank e Paying Agent. I ruoli di Master Servicer, Corporate Servicer e Calculation Agent sono svolti da Zenith Global. Sono coinvolte nel progetto anche Boutique Club S.p.A., società operativa del progetto (OpCo), Hotellerie S.r.l., società di gestione alberghiera di MFO e MB Capital, club-deal management company di MFO ed Asset Manager per l’operazione.

L’iniziativa imprenditoriale è promossa dalla famiglia Marra attraverso MFO – con Alfonso Marra, Presidente & CEO, Mario Marra, Head of Investments, e Marco Barone, Head of Operations – e altri Family Office che hanno condiviso fortemente la visione strategica e partecipato all’investimento sia nel capitale di OpCo che nelle note subordinate di SPV.

La struttura finanziaria dell’operazione è stata resa possibile grazie all’assistenza di Osborne Clarke, advisor legale, con un team guidato dai Partner Filippo Palmieri, Antonio Fugaldi e Nunzia Melaccio, e dello Studio Palmeri Commercialisti Associati, advisor fiscale e finanziario oltre che Rappresentante dei Portatori dei Titoli, con un team guidato dai Partner Fabio Ceroni e Vincenzo Mazzaferro. A&O Shearman, con un team guidato dal Partner Pietro Bellone, ha fornito assistenza legale a Banca Valsabbina.

Hermes Bianchetti, Vicedirettore Generale Vicario di Banca Valsabbina, ha commentato: “Abbiamo scelto di sostenere il progetto Boutique Hotel Grand Collection perché rappresenta un esempio concreto di come l’attività di impresa possa generare valore e ritorno economico, culturale e sociale. Banca Valsabbina intende accompagnare percorsi imprenditoriali che sappiano distinguersi per qualità, solida visione strategica e capacità di sviluppare relazioni autentiche con i territori. Abbiamo costruito la struttura finanziaria più adeguata per agevolare la realizzazione di questo progetto imprenditoriale, confermando il nostro impegno a sostenere iniziative di imprese con chiare prospettive di crescita di lungo periodo”.

Alfonso Marra, Presidente del gruppo, ha dichiarato: “Il rapporto con Banca Valsabbina è il risultato di una collaborazione costruita negli anni, basata su fiducia, reciproca stima e capacità di affrontare insieme operazioni sempre più articolate. Per questo progetto cercavamo un partner finanziario che comprendesse non solo il valore strategico dell’operazione, ma anche la visione culturale e imprenditoriale che lo sostiene. Grazie a questa operazione possiamo dare concreta attuazione a un modello di ospitalità che mette al centro il territorio, le persone e l’autenticità dell’esperienza di viaggio”.

Invecchiano anche le Pmi: l’età media degli ad bresciani è di 58 anni

in Aib/Associazioni di categoria/Economia/Tendenze by
  • Dai dati emerge la tendenza a un progressivo invecchiamento nelle imprese: la fotografia sulle circa 900 realtà della Piccola Industria attesta un’età media degli oltre 2.200 amministratori pari a 58 anni, con appena il 9% di under 40.
  • Tra le aziende che hanno già affrontato il passaggio generazionale, soltanto l’8% non ha riscontrato cambiamenti significativi, mentre la grande maggioranza segnala benefici legati al rinnovamento.

La Rocca di Lonato del Gardaha ospitato – ieri pomeriggio – l’Assemblea 2026 della Piccola Industria di Confindustria Brescia, intitolata “Generazioni d’Impresa”.

Al centro dell’incontro – che ha fatto registrare il tutto esaurito, con 200 iscritti – uno dei temi più rilevanti per il futuro delle piccole e medie imprese: il passaggio generazionale, fase cruciale nel ciclo di vita aziendale che richiede consapevolezza, pianificazione e capacità di affrontare il cambiamento.

I lavori – moderati da Filomena Greco, giornalista de Il Sole 24Ore – sono stati aperti da Barbara Ulcelli, presidente Piccola Industria Confindustria Brescia; a seguire gli interventi di Davide Fedreghini, Centro Studi Confindustria Brescia, per la presentazione dei risultati della survey sul passaggio generazionale, e Daniele Marini, professore di Sociologia dei processi economici all’Università di Padova, sull’evoluzione delle imprese familiari, prima di una case history del territorio, quella di Conveco Srl, con Lanfranco Veneziani, amministratore delegato dell’azienda, e Francesco Veneziani, responsabile Gestione Operativa e presidente dei Giovani Imprenditori Confindustria Brescia. Le conclusioni sono state affidate a Fausto Bianchi, presidente nazionale della Piccola Industria di Confindustria.

Nel corso dell’Assemblea sono stati presentati i risultati di una ricerca sul tema del passaggio generazionale, condotta dal Centro Studi di Confindustria Brescia e intitolata “Le PMI bresciane alla prova del passaggio generazionale”.  L’analisi ha preso il via da alcune evidenze di carattere generale: in particolare, negli ultimi venticinque anni la governance delle imprese bresciane ha registrato un progressivo invecchiamento. Dal 2000 al 2025 la quota di titolari, soci e amministratori tra i 30 e i 50 anni è scesa dal 55% al 34%, mentre quella degli over 50 è passata dal 35% al 62%.

La fotografia sulle circa 900 imprese della Piccola Industria conferma questa tendenza: l’età media degli oltre 2.200 amministratori è pari a 58 anni, con appena il 9% di under 40 e quasi uno su cinque con più di 70 anni. Inoltre, l’82% delle imprese presenta un’età media degli amministratori superiore ai 50 anni. Ancora contenuta la presenza femminile, pari al 23% del totale, sebbene più elevata nelle fasce anagrafiche più giovani.

Partendo da queste evidenze, il Centro Studi ha quindi distinto tra le imprese che hanno già completato o stanno vivendo il ricambio ai vertici negli ultimi quindici anni (Passaggio vissuto) da quelle che prevedono di affrontarlo entro i prossimi cinque anni (Passaggio programmato).

Dalla rilevazione emerge che, in entrambi i casi, la principale motivazione alla base del ricambio è garantire la continuità e la stabilità dell’impresa, mentre gli aspetti di natura familiare risultano secondari. L’indagine sottolinea inoltre come le aziende che stanno programmando il ricambio siano maggiormente orientate ad avvalersi del supporto di figure esterne, in particolare consulenti legali e notarili specializzati, affiancati sempre più spesso da percorsi di coaching dedicati allo sviluppo della leadership.

Infine, l’analisi conferma che il passaggio generazionale, pur rappresentando uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa, costituisce anche una concreta opportunità di crescita. Tra le aziende che lo hanno già affrontato, soltanto l’8% non ha riscontrato cambiamenti significativi, mentre la grande maggioranza segnala benefici legati al rinnovamento strategico, all’apertura verso nuovi mercati, all’introduzione di tecnologie e nuovi processi e al rafforzamento dell’assetto organizzativo.

“Il passaggio generazionale non riguarda soltanto il trasferimento di quote societarie o responsabilità – le parole di Barbara Ulcelli, presidente della Piccola Industria di Confindustria Brescia –, ma la continuità di un progetto imprenditoriale e la capacità di un’azienda di guardare al futuro senza perdere i propri valori. Per questo va affrontato con anticipo, metodo e coraggio: non è un evento, ma un percorso, come testimoniano i dati emersi dall’indagine del Centro Studi e presentati oggi durante la nostra Assemblea. Come Piccola Industria vogliamo accompagnare le imprese in questa fase, mettendo a disposizione strumenti, competenze e occasioni di confronto, perché preparare il futuro significa preparare anche chi quel futuro dovrà guidarlo. Se sapremo costruire un ponte tra esperienza e innovazione, tra chi ha creato e chi continuerà a creare, avremo garantito un futuro non solo alle nostre imprese, ma anche al nostro territorio”.

“Il passaggio generazionale è una delle grandi sfide industriali del nostro Paese, ma può essere affrontato solo se letto insieme al tema più ampio della crescita delle PMI – aggiunge Fausto Bianchi, presidente Piccola Industria Confindustria –. Nei prossimi dieci anni circa un terzo delle aziende familiari italiane ne sarà coinvolto, con una trasformazione che toccherà una parte enorme del sistema produttivo e che richiederà una responsabilità condivisa: delle imprese, chiamate a pianificare per tempo; del nostro Sistema, chiamato ad accompagnarle e sollecitare misure di supporto; e del mondo finanziario e istituzionale, che dovrà mettere a disposizione strumenti adeguati. Territori manifatturieri come Brescia dimostrano ogni giorno quanto il saper fare diffuso delle PMI sia decisivo per la competitività dell’Italia. Per questo servono patrimonializzazione, managerialità, competenze, aggregazioni e governance più strutturate. Il ricambio generazionale, se pianificato con metodo, può diventare un acceleratore di innovazione e rafforzamento competitivo: non solo un passaggio di testimone, ma una leva per costruire imprese più solide, capaci di crescere e competere nel mondo”.

Auto, Bonometti (Omr Automotive): “Da Filosa fiducia nell’Italia, ma servono misure urgenti per la competitività”

in Automotive/Aziende/Economia/Omr by

«Dall’audizione dell’Amministratore Delegato di Stellantis, Antonio Filosa, emerge una visione industriale che conferma la centralità dell’Italia e si inserisce nel solco degli insegnamenti di Sergio Marchionne e della strategia indicata dal Presidente John Elkann». Lo dichiara Marco Bonometti, Presidente di OMR Automotive, azienda che collabora da anni con Stellantis come fornitore strategico a livello internazionale.

«È positivo il forte impegno sugli investimenti, sull’innovazione, sui brand iconici e sulle nuove assunzioni di ingegneri e professionalità qualificate – aggiunge il vertice del Gruppo OMR -. Le persone devono continuare a essere al centro dello sviluppo industriale, insieme alla valorizzazione delle competenze e dei talenti. Fondamentali anche la differenziazione dei marchi e un migliore utilizzo della capacità produttiva degli stabilimenti, elementi indispensabili per aumentare la competitività del sistema automotive europeo».

Secondo Bonometti, tuttavia, «non si possono ignorare le difficoltà generate da politiche europee che hanno imposto al settore obiettivi e tempi spesso scollegati dalla realtà industriale. Il Green Deal ha finito per mettere in difficoltà l’automotive europeo, favorendo la concorrenza extraeuropea e indebolendo una filiera strategica per l’economia continentale. Occorre restituire competitività alle imprese intervenendo sul costo dell’energia e aprendo una riflessione sul costo del lavoro, che deve essere maggiormente collegato alla produzione, alla produttività e all’andamento dei mercati. Servono inoltre regole che accompagnino uno sviluppo sostenibile senza compromettere investimenti, occupazione e capacità produttiva».

«La situazione dell’automotive e dell’industria manifatturiera europea ha raggiunto un livello di gravità che non può essere affrontato dalle singole imprese. Le aziende stanno facendo la loro parte, ma non basta. Sono necessarie risposte urgenti e straordinarie da parte delle istituzioni europee e nazionali. Solo attraverso un’azione coordinata sarà possibile difendere la capacità industriale europea, sostenere la crescita e garantire il futuro dell’occupazione», conclude Bonometti.

Informazione indipendente: perché resta essenziale nell’epoca dei social e degli algoritmi

in Economia/Partner 2 by

Ogni giorno scorrono davanti agli occhi centinaia di notizie. Alcune restano impresse, altre vengono dimenticate nel giro di pochi minuti. Il punto, però, non è quanti contenuti si leggano, ma da dove arrivino. Nell’era digitale il vero valore non sta nell’accesso alle informazioni, ormai alla portata di tutti, bensì nella capacità di distinguere quelle affidabili da quelle costruite per attirare attenzione. È per questa ragione che l’informazione indipendente continua ad avere un ruolo centrale. In un ambiente dominato dalla velocità, rappresenta uno degli strumenti più efficaci per comprendere ciò che accade senza filtri imposti da interessi esterni.

La rivoluzione digitale ha cambiato tutto, ma non le regole del buon giornalismo

Negli anni Novanta informarsi significava attendere il giornale del mattino o l’edizione serale del telegiornale. Oggi la situazione è completamente diversa. Le notizie arrivano prima ancora che vengano cercate. Appaiono sul telefono, nei social network, nelle piattaforme video, persino nelle applicazioni dedicate all’intrattenimento.

Questa trasformazione ha reso il flusso informativo continuo. Non esiste più un momento preciso della giornata in cui ci si aggiorna: le notizie accompagnano ogni attività quotidiana. È una comodità evidente, ma presenta anche un effetto collaterale poco discusso. Quando tutto corre molto velocemente, il tempo dedicato alla verifica tende a ridursi.

Un contenuto pubblicato per primo spesso ottiene più visibilità di uno pubblicato meglio. È una logica che premia la rapidità e che, in alcuni casi, penalizza l’approfondimento.

La differenza tra visibilità e affidabilità

Uno degli equivoci più comuni del mondo digitale consiste nel confondere popolarità e credibilità. Un articolo molto condiviso non è automaticamente accurato. Allo stesso modo, una notizia che genera migliaia di commenti non è necessariamente corretta.

Basta osservare ciò che accade durante eventi particolarmente rilevanti, come crisi internazionali, emergenze sanitarie o campagne elettorali. In questi momenti la quantità di informazioni disponibili cresce in modo esponenziale. Accanto al lavoro delle redazioni professionali compaiono interpretazioni personali, indiscrezioni, contenuti decontestualizzati e talvolta vere e proprie falsificazioni.

Il lettore si trova così davanti a una massa di contenuti difficili da valutare. È proprio qui che emerge l’importanza dell’informazione indipendente, che basa il proprio lavoro sulla verifica dei fatti prima della loro diffusione.

Il peso degli algoritmi nelle scelte quotidiane

Molte persone immaginano internet come uno spazio neutrale nel quale ciascuno decide autonomamente cosa leggere. La realtà è più complessa.

Gran parte delle informazioni visualizzate online viene selezionata da algoritmi che analizzano comportamenti, interessi e preferenze. Se un utente mostra interesse per un determinato argomento, la piattaforma tenderà a proporgli contenuti simili. È un meccanismo pensato per aumentare il coinvolgimento, ma può avere conseguenze inattese.

Col passare del tempo si rischia di vedere soltanto una parte del quadro. Non perché qualcuno censuri deliberatamente le opinioni diverse, ma perché il sistema privilegia ciò che appare più vicino alle abitudini dell’utente. In questo modo il confronto con prospettive differenti può ridursi progressivamente.

Le fonti indipendenti svolgono una funzione importante proprio perché offrono contenuti che non dipendono esclusivamente dalle logiche della visibilità immediata.

Un rapporto di fiducia che va costruito

La credibilità non si conquista con uno slogan. Si costruisce nel tempo. Un giornale, una rivista o una piattaforma informativa guadagnano fiducia quando dimostrano coerenza, trasparenza e disponibilità a correggere eventuali errori.

Chi legge percepisce questa differenza. Non sempre in modo immediato, ma nel lungo periodo sì. Le fonti considerate autorevoli sono spesso quelle che spiegano come hanno ottenuto una determinata informazione, indicano i documenti consultati e distinguono chiaramente i fatti dalle opinioni.

In un periodo storico in cui chiunque può pubblicare contenuti e raggiungere un vasto pubblico, questo approccio mantiene un valore particolare. La possibilità di verificare l’origine delle notizie diventa infatti un elemento decisivo.

L’espansione delle tecnologie digitali ha moltiplicato le occasioni di accesso all’informazione, ma ha reso più difficile orientarsi tra contenuti di qualità molto diversa. Per questo l’informazione indipendente continua a rappresentare un punto di riferimento fondamentale. Non offre certezze assolute né pretende di eliminare la complessità della realtà. Fornisce però qualcosa di sempre più prezioso: un metodo basato sul controllo dei fatti, sulla trasparenza e sulla responsabilità nei confronti dei lettori.

Confapi, l’assemblea approva il bilancio

in Api/Associazioni di categoria/Bilanci/Economia by

L’Assemblea dei soci di Confapi Brescia, ospitata nel pomeriggio nella sede dell’Associazione di via Lippi, ha approvato il bilancio dell’esercizio 2025, contraddistinto da un risultato economico positivo, con conseguente destinazione dell’avanzo di gestione a patrimonio netto.

Numeri che confermano la solidità dell’Associazione e una gestione oculata anche in un contesto economico nel quale il manifestarsi di più fattori esterni ha influito negativamente sulla stabilità dei mercati economici esteri e, quindi, anche sull’economia di molte imprese associate. L’avanzo di gestione positivo è stato coerente con il budget che origina da una sempre attenta politica amministrativa che ha, tra gli obiettivi primari, oltre all’ampliamento della base associativa ed un’offerta formativa e di servizi di qualità, un’ottimizzazione dei costi ed il relativo consolidamento del patrimonio associativo. Stabili gli incassi e l’andamento delle quote associative.

Il bilancio di Apiservizi srl (chiuso il 31/12/2025 e approvato il 29/04/2026), controllata al 100% da Confapi Brescia, ha rilevato un valore della produzione in linea rispetto al 2024. Il conto economico ha chiuso, al netto delle imposte, con un utile in crescita del 25% rispetto all’esercizio precedente e che è stato destinato a riserva legale e statutaria. Apiservizi eroga consulenze ed assistenza ad aziende associate in diciassette aree fondamentali per l’operatività aziendale, tra le quali: ambiente, certificazioni, energia, elaborazione paghe e gestione del personale, finanza agevolata, formazione, internazionalizzazione e fiere, privacy e sicurezza.

«Il bilancio che approviamo oggi è lo specchio di un’Associazione solida che è stata capace di navigare con fermezza in un 2025 estremamente complesso. Abbiamo affrontato un anno segnato da una perdurante instabilità dei mercati esteri e da dinamiche geopolitiche che hanno inevitabilmente condizionato il tessuto produttivo bresciano – dichiara il presidente di Confapi Brescia, Pierluigi Cordua -. Tuttavia, proprio in queste fasi di incertezza, il ruolo di Confapi Brescia è diventato cruciale: non ci siamo, infatti, limitati alla gestione dell’esistente, ma abbiamo rilanciato. Lo stanziamento di 100mila euro per il Brescia Innovation District rappresenta un rilevante esempio del nostro impegno tangibile per posizionare le nostre PMI alla frontiera dell’innovazione tecnologica, trasformando la sfida della transizione in un’opportunità di crescita. Crediamo, infatti, che una rappresentanza viva debba esprimere con il proprio agito il coraggio che, proprio in momenti complessi come quello che stiamo vivendo, risulta indispensabile».

Questo spirito di rinnovamento trova la sua sintesi visibile anche nella ristrutturazione della sede di via Lippi.

«Abbiamo voluto una “casa degli imprenditori” completamente rinnovata, più funzionale e moderna, che rappresenti il motore pulsante di una progettualità sempre più vicina alle esigenze reali delle nostre imprese – afferma Cordua -. La crescita degli utili di Apiservizi e la stabilità delle quote associative confermano che la strada del servizio e della competenza è quella corretta per sostenere l’eccellenza del nostro territorio».

Barbara Quaresmini è stata confermata alla presidenza di Confesercenti della Lombardia Orientale

in Commercio/Economia/Nomine by

Barbara Quaresmini è stata riconfermata alla presidenza di Confesercenti della Lombardia Orientale nel corso dell’assemblea elettiva dell’associazione, riunita ieri sera, martedì 19 maggio, nella sede bresciana di via Salgari. Per Quaresmini, imprenditrice bresciana dell’intermediazione immobiliare, componente di Giunta della Camera di Commercio e presidente nazionale di Impresa Donna Confesercenti, si apre il secondo mandato alla guida dell’organizzazione, che conta 6.700 imprese iscritte del commercio, del turismo e dei servizi nelle province di Brescia, Cremona e Mantova, di cui 5.500 in provincia di Brescia.

Un sistema diffuso di micro, piccole e medie imprese che rappresenta una componente essenziale dell’economia reale dei territori e rende sempre più centrale il ruolo dell’associazione come presidio di rappresentanza, servizio e accompagnamento allo sviluppo. Nel 2021 Quaresmini era stata la prima donna nella storia di Confesercenti Lombardia Orientale ad assumere la presidenza. La riconferma consolida ora un percorso avviato in anni complessi, segnati prima dagli effetti della pandemia e poi da un contesto economico e internazionale ancora fragile.

«Assumo questo nuovo mandato con gratitudine e senso di responsabilità – dichiara Barbara Quaresmini –. Le imprese che rappresentiamo stanno attraversando una fase di trasformazione profonda: consumi deboli, costi elevati, difficoltà nel reperire personale, concorrenza delle piattaforme digitali, nuove dinamiche turistiche e cambiamenti urbani. Eppure negozi, pubblici esercizi, strutture ricettive, mercati e attività di servizio continuano a essere il cuore vivo delle nostre comunità. Dove c’è un’impresa aperta ci sono lavoro, sicurezza, presidio sociale, identità e qualità della vita».

Al fianco della presidente opererà Stefano Boni, confermato direttore generale. Andrea Maggioni è stato nominato vicepresidente vicario: imprenditore turistico sul Garda, è vicepresidente di Visit Brescia, presidente dei commercianti di Salò, coordinatore Confesercenti per il Lago di Garda e vicepresidente nazionale Fiepet Confesercenti. Francesca Guzzardi è stata invece confermata vicepresidente. Alla guida di Fismo Confesercenti Lombardia Orientale, la federazione del settore moda, Guzzardi è anche componente della presidenza nazionale Fismo e presidente del Consorzio Brescia Centro. Nella squadra di presidenza entra anche Davide Guerra, commerciante su area pubblica, nominato vicepresidente con delega alla rappresentanza della provincia di Mantova. Guerra succede a Gianni Rebecchi.

Tra le priorità del nuovo mandato c’è il sostegno al commercio di prossimità, considerato da Confesercenti non solo un comparto economico, ma una vera infrastruttura sociale dei territori.

«La desertificazione commerciale non è un tema astratto – sottolinea Quaresmini –. Quando chiude un negozio o sparisce un banco del mercato, si spegne una parte della comunità. Per questo Confesercenti sosterrà la raccolta firme nazionale per raggiungere le 50mila sottoscrizioni necessarie alla presentazione della proposta di legge di iniziativa popolare sulle Zone Economiche Speciali di prossimità: uno strumento per sostenere negozi, mercati e attività di vicinato, rafforzare i presìdi nei quartieri e nei piccoli comuni e accompagnare percorsi di rigenerazione urbana e commerciale attraverso agevolazioni e misure dedicate».

Il tema riguarda da vicino anche Brescia, Cremona e Mantova, territori diversi ma integrati in un’unica visione associativa. Brescia resta il baricentro dell’organizzazione, ma Cremona e Mantova rappresentano presìdi fondamentali per costruire una Confesercenti sempre più radicata, autorevole e capace di dare risposte operative alle imprese.

Un altro asse strategico è il turismo. La relazione della presidente ha evidenziato il peso crescente del comparto nell’economia dell’area vasta: nel 2025 la provincia di Brescia ha registrato 12,5 milioni di presenze, con una componente straniera pari al 72%; il Garda bresciano concentra il 72% delle presenze provinciali, mentre il capoluogo supera il milione di presenze, confermando l’eredità positiva di Capitale della Cultura. Insieme, Brescia, Cremona e Mantova raggiungono quasi 13,9 milioni di presenze, circa un quarto del totale lombardo. «Il turismo è una leva decisiva per commercio, pubblici esercizi, servizi, artigianato e occupazione – aggiunge Quaresmini –. Ma la crescita va governata: servono regole chiare, in particolare sull’extralberghiero, controlli efficaci contro l’abusivismo, pari condizioni per tutti gli operatori e investimenti sulle infrastrutture. La stazione Tav del Garda, i collegamenti ferroviari tra Mantova, Cremona e Milano, l’accessibilità urbana e il futuro dell’aeroporto di Montichiari sono partite che incidono direttamente sulla competitività dei nostri territori».

Nel programma del prossimo quadriennio rientra anche l’accompagnamento delle micro e piccole imprese alla transizione digitale. «Innovazione e intelligenza artificiale non devono essere parole lontane – evidenzia la presidente –. Le nostre imprese, spesso prive di strutture manageriali interne, hanno bisogno di strumenti comprensibili, accessibili e sostenibili. Il digitale deve rafforzare la relazione con il cliente, non sostituirla».

Proprio al tema dell’innovazione è stato dedicato, nel corso dell’assemblea di ieri sera, un approfondimento dal titolo “E se fosse l’AI a scegliere per noi? Imprese, consumi e territori nell’era dell’intelligenza artificiale” con Giuliano Noci, prorettore del Politecnico di Milano, e Mauro Bussoni, segretario generale di Confesercenti nazionale. Dal confronto è emerso come l’intelligenza artificiale stia già modificando economia, accesso alle informazioni e processi decisionali dei consumatori, incidendo in modo diretto anche su commercio, turismo e servizi. Sempre più spesso le persone utilizzano strumenti digitali e sistemi di AI per scegliere prodotti, esperienze, destinazioni, ristoranti, negozi e servizi: per questo le micro e piccole imprese devono attrezzarsi per restare visibili, riconoscibili e competitive anche nei nuovi ecosistemi digitali. Bussoni ha richiamato il ruolo di Confesercenti nell’accompagnare le imprese in questa trasformazione e ha rilanciato il tema del contrasto alla desertificazione commerciale, collegandolo alla proposta di legge di iniziativa popolare sulle Zone Economiche Speciali di prossimità, pensata per tutelare il commercio di vicinato e rafforzare le economie urbane.

Particolare attenzione sarà dedicata anche a credito, microcredito, bandi, nuove imprese e progetto IoApro, con l’obiettivo di sostenere chi vuole trasformare un’idea in attività economica concreta. Centrale, inoltre, il tema del lavoro: reperimento del personale, formazione, qualità della contrattazione e contrasto al dumping contrattuale saranno tra i dossier prioritari dell’associazione.

«Vogliamo costruire una Confesercenti sempre più vicina alle imprese, aperta ai giovani, alla parità di genere, alle nuove professioni e all’imprenditoria femminile, giovanile e straniera – conclude Quaresmini –. Continueremo a dialogare con Regione Lombardia, Comuni, Camere di Commercio, forze dell’ordine e Confesercenti nazionale, con un obiettivo chiaro: dare più forza alle micro e piccole imprese che ogni giorno tengono vivi i nostri territori».

La Presidenza dell’associazione, oltre che da Quaresmini e da Boni, è composta da Nicola Aggogeri, presidente Servizi; Massimo Bonetti, presidente Anva; Enrico Bonomi, presidente Fiarc; Matteo Bozzoni, presidente Faib; Giuseppe Caccamo, presidente Assohotel; Nicola Dambelli, Servizi; Eugenio Fossati, Federfranchising; Francesca Guzzardi, presidente Fismo; Andrea Mattia Maggioni, vicepresidente Fiepet; Juri Piceni, presidente Assogrossisti; Flavio Romeli, coordinatore Assotabaccai; Serena Schiavo, presidente Impresa Donna; Sergio Turla, funzionario; Emilio Zanola, presidente Fiepet; Gianluca Banalotti, Zona Garda; Agostino Boschiroli, Anva; Enrico Tinelli, Fiepet; Davide Guerra, Anva; Gianni Rebecchi, Assoviaggi.

Brescia, nuova crescita della produzione nel 1° trimestre 2026 (+3,5%), ma il conflitto in Medio Oriente condiziona le prospettive

in Economia/Meccanica/Tendenze/Zone by

Nei primi tre mesi del 2026, l’attività produttiva nel settore manifatturiero bresciano ha registrato un nuovo incremento rispetto al medesimo periodo del 2025 (+3,5%), sebbene relativamente meno intenso di quanto rilevato nel periodo precedente (+3,8%). Lo scoppio del conflitto in Medio Oriente a fine febbraio (a cui è qui dedicato uno specifico approfondimento) sembra non avere per ora influito sulla dinamica produttiva sperimentata tra gennaio e marzo, se si esclude l’impennata subita dai prezzi degli input energetici e di alcune materie prime industriali tipicamente utilizzate dalle imprese del territorio.A evidenziarlo è l’indagine congiunturale del Centro Studi di Confindustria Brescia sui dati relativi al periodo gennaio-marzo 2026.

Con riferimento al solo 1° trimestre del 2026, la produzione mostra una variazione grezza positiva (+1,3%) rispetto al periodo precedente (congiunturale), mentre il tasso acquisito, ovvero la variazione media annua che si avrebbe se l’indice della produzione non subisse variazioni fino alla fine del 2026, è pari a +2,3%.

“Il dato positivo della produzione industriale nel 1° trimestre 2026 non va di pari passo, purtroppo, con quella che in questo momento è la reale situazione vissuta dal nostro sistema produttivo – le parole di Paolo Streparava, presidente di Confindustria Brescia –. Le preoccupazioni delle aziende bresciane riguardano oggi, più che l’impatto immediato del rincaro degli input energetici, la durata della crisi che, se prolungata, rischierebbe, tra l’altro, di rendere ancora più costosi i trasporti internazionali, sempre più difficili gli scambi con i Paesi coinvolti nella guerra, oltre alle inevitabili ricadute sulla fiducia degli operatori economici e sulla bolletta energetica di imprese e famiglie, già notevolmente cresciuta in questi anni. A tali fattori si aggiungono poi le conseguenze provocate dalla politica protezionistica avviata dagli Stati Uniti, che ha determinato importanti correzioni nei flussi commerciali tra le varie economie.”

Nel dettaglio:

§  Tra gennaio e marzo di quest’anno il 42% degli operatori intervistati ha dichiarato una crescita dell’attività rispetto al periodo precedente, a fronte del 31% che si è espresso per il mantenimento dei volumi prodotti e del 27% che invece ha segnalato una flessione degli stessi.

§  La disaggregazione della variazione congiunturale della produzione per classe dimensionale mostra incrementi per le medie (+4,7%) e grandi aziende (+2,6%), a fronte di contrazioni per le micro (-1,2%) e piccole (-0,8%).

§  Con riferimento alla dinamica congiunturale per settore, l’attività produttiva ha evidenziato situazioni piuttosto diversificate: chimico, gomma e plastica (+7,9%), metallurgia (+4,8%) e alimentare (+4,1%) emergono come i comparti più dinamici, mentre meccanica (-0,1%), sistema moda (-0,5%) e legno e minerali non metalliferi (-1,6%) si connotano per variazioni negative.

§  Il fatturato delle imprese ha mostrato una sostanziale stagnazione: le vendite sul mercato italianosono aumentate per il 34% delle imprese, rimaste invariate per il 37% e diminuite per il 29%. Quelle verso i Paesi comunitari sono cresciute per il 31% degli operatori, calate per il 28% e rimaste stabili per il 41%; quelle verso i Paesi extra UE sono aumentate per il 27%, diminuite per il 28% e rimaste invariate per il 45% del campione.

§  Il generalizzato deterioramento delle prospettive di crescita a livello globale ha determinato un nuovo indebolimento della domanda proveniente dai mercati domestici e internazionali che, anche nei primi tre mesi del 2026, è stata indicata come il principale fattore di freno alla produzione. Ciò ha riguardato il 43% delle realtà intervistate, una quota in aumento nei confronti del 36% rilevato nell’ultimo trimestre del 2025. Il secondo elemento maggiormente segnalato dalle aziende riguarda la componente riferita alle tensioni geopolitiche (10%).

§  L’utilizzo della Cassa Integrazione Guadagni (Ordinaria e Straordinaria) ha complessivamente interessato il 9% delle imprese industriali del territorio, mentre la quota di CIG in rapporto al monte ore lavorabili si è attestata all’1,8%. Tali numeri (non dissimili da quanto riscontrato nel quarto trimestre del 2025) indicano la sostanziale assenza, almeno per il momento, di particolari tensioni per quanto riguarda il ricorso agli ammortizzatori sociali.

§  Relativamente ai prossimi mesi, e alla luce del peggioramento dello scenario internazionale, il saldo netto fra operatori ottimisti e pessimisti è pari a +6% (ammontava +24% alla fine del 2025), a fronte della maggioranza assoluta degli intervistati (64%) che propende per la sostanziale stabilità dei volumi di produzione.

§  In tale contesto, i settori maggiormente orientati alla crescita sarebbero alimentare e (in misura minore) metallurgia e sistema moda. Per contro, non sono attesi movimenti significativi fra le realtà del chimico, gomma e plastica, legno e minerali non metalliferi, meccanica.

§  Con riferimento agli ordini, quelli provenienti dal mercato domestico sono in crescita per il 19% delle aziende, stabili dal 63% e in calo dal 18%. Quelli formulati dagli operatori comunitari, sono dichiarati in aumento dal 19% delle imprese, invariati per il 66% e in flessione dal 15%. Quelli in arrivo dai mercati extra UE sono in crescita per il 17%, stabili per il 67% e in contrazione per il 16%.

§  I giorni di produzione assicurata rilevati nel trimestre ammontano mediamente a 77, riflettendo una significativa dispersione fra i settori e le classi dimensionali analizzate e, al contempo, non evidenziando segnali di deterioramento nei confronti di quanto riscontrato nei precedenti trimestri.

FOCUS CRISI IN MEDIO ORIENTE

L’Indagine Congiunturale realizzata dal Centro Studi di Confindustria Brescia relativa al consuntivo per il primo trimestre 2026 è stata l’occasione per effettuare un breve sondaggio fra le imprese manifatturiere Associate relativo alle prime valutazioni degli impatti subiti dall’industria bresciana a seguito dello scoppio del conflitto in Medio Oriente. L’ampio campione di aziende coinvolte offre una prima fotografia di come il Made in Brescia stia reagendo a un fenomeno di tale portata. Si tratta naturalmente di un quadro in continua evoluzione che, vista l’imprevedibilità delle decisioni degli attori coinvolti, potrebbe cambiare rapidamente nelle prossime settimane. Tuttavia, la rilevazione rappresenta uno strumento utile, seppur ancora preliminare, per misurare il punto di vista della manifattura locale.

Il primo dato che emerge è che oltre la metà delle imprese intervistate (55%) ritiene che la crisi in Medio Oriente abbia già avuto, o avrà, ripercussioni sulla propria attività. Solo una quota molto ridotta (4%) dichiara invece che gli effetti saranno nulli. L’incertezza del contesto continua, tuttavia, a pesare in maniera significativa: il 41% delle realtà coinvolte ammette, infatti, che ogni valutazione sia ancora prematura. Tra le aziende che prevedono conseguenze, oltre il 61% ritiene che l’impatto del conflitto sarà duraturo; se così fosse, gli effetti più critici potrebbero ancora manifestarsi nei prossimi mesi. Parallelamente emerge un sostanziale equilibrio tra chi ipotizza conseguenze molto gravi (53%) e chi, invece, stima effetti relativamente più contenuti (47%). Nel complesso, quasi un terzo delle imprese (32%) prospetta però lo scenario peggiore, immaginando un impatto rilevante e, allo stesso tempo, anche persistente.

L’indagine ha poi approfondito i fattori su cui la guerra ha avuto (o potrebbe) avere i maggiori effetti. A riguardo, le aziende indicano, in particolare, l’aumento dei costi delle materie prime industriali (64% dei rispondenti) e l’incremento dei costi energetici (62%). Più distanziato, ma comunque considerato molto rilevante, si posiziona l’aumento dei costi di trasporto (41%). Si tratta, in sostanza, di tre fattori che rischiano di comprimere la marginalità delle imprese e, di conseguenza, la loro competitività. Inoltre, è verosimile che in alcuni casi tali incrementi potrebbero essere trasferiti sui prezzi di vendita, andando così ad alimentare ulteriormente le dinamiche inflattive. Appaiono invece meno preoccupanti, almeno in questa fase, i rischi legati a ritardi o difficoltà nelle forniture (13%) e alla riduzione della domanda proveniente dalle aree coinvolte nella crisi (12%).

L’ultimo aspetto considerato riguarda le azioni che le imprese manifatturiere bresciane hanno già adottato (o che stanno valutando di adottare) per fronteggiare i rischi e per garantire la continuità operativa. Le aziende che hanno già implementato interventi concreti sono sostanzialmente la metà (49%), un valore comprensibile, se si considera quanto recente sia lo scoppio del conflitto in Medio Oriente e quanto sia onerosa e complessa la definizione di strategie aziendali efficaci per affrontare uno scenario così critico. Sale invece all’86% la quota di aziende che dichiara di stare valutando l’introduzione di almeno una misura di risposta. Considerando complessivamente, sia le imprese che hanno già adottato interventi, sia quelle che ne stanno pianificando, quasi nove aziende su dieci (88%) risultano attive nel tentativo di mitigare gli effetti della crisi. Tra le azioni già implementate, le più diffuse sono la diversificazione dei fornitori e l’aumento delle scorte di magazzino, entrambe indicate dal 16% delle imprese. In prospettiva, invece, la misura che potrebbe essere maggiormente attuata sarebbe la revisione dei prezzi di vendita (il 12% si è già mosso in tale senso, mentre un altro 66% dichiara che tale contromisura è in fase di valutazione).

Infine, nonostante il quadro di forte incertezza, la quasi totalità delle imprese (86%) esclude l’ipotesi di riorganizzazione o riallocazione della produzione.

in A2A/Bilanci/Economia/Partecipate e controllate by

A2A, nel primo trimestre Ricavi a 4,55 miliardi (+15%), Ebitda adjusted a 647 milioni

A2A archivia il primo trimestre del 2026 con investimenti in aumento e una crescita dei ricavi sostenuta dall’espansione dei volumi energetici, in un contesto caratterizzato dalla flessione dei prezzi delle commodities e dalla persistente volatilità dei mercati. Il gruppo ha registrato investimenti per 315 milioni di euro, in aumento del 4% rispetto ai primi tre mesi del 2025, destinando circa il 70% delle risorse a progetti di sviluppo nelle reti elettriche, nella generazione da fonti rinnovabili e nelle attività legate alla circular economy.

Nel periodo i ricavi adjusted sono saliti a 4,552 miliardi di euro, con una crescita del 15% su base annua rispetto ai 3,968 miliardi del primo trimestre 2025. L’incremento riflette principalmente l’aumento delle quantità di energia elettrica vendute sia sui mercati retail sia nell’attività di intermediazione wholesale, parzialmente compensato dalla riduzione dei prezzi energetici e dal calo dei volumi gas sul mercato retail.

L’Ebitda adjusted si è attestato a 647 milioni di euro, in contrazione del 4% rispetto ai 675 milioni dell’analogo periodo dell’esercizio precedente. Sulla marginalità hanno inciso soprattutto il ridimensionamento dei prezzi delle commodities, l’incremento dei canoni concessori idroelettrici e il minore contributo di alcuni impianti di trattamento, interessati da manutenzioni programmate e attività di revamping, oltre agli effetti del nuovo contratto di servizio relativo al termovalorizzatore di Acerra.

La Business Unit Generazione e Trading ha riportato un margine operativo lordo di 202 milioni di euro, in flessione del 10%, penalizzata dalla riduzione dei prezzi dell’energia e dall’aumento dei canoni idroelettrici, solo in parte compensati dalla maggiore produzione da fonti rinnovabili e dal contributo positivo del portafoglio trading.

In crescita, invece, il contributo della Business Unit Smart Infrastructures, che ha beneficiato dell’espansione della Rab elettrica e dell’applicazione del nuovo metodo tariffario Ross. L’Ebitda del comparto è salito a 129 milioni di euro, con un incremento del 6% rispetto al primo trimestre 2025.

L’utile netto adjusted si è attestato a 221 milioni di euro, in diminuzione dell’11% rispetto ai 249 milioni dello stesso periodo del 2025, risentendo della flessione dell’Ebitda e dell’aumento degli ammortamenti collegati al piano di investimenti sviluppato dal gruppo.

Sul fronte patrimoniale, la posizione finanziaria netta è salita a 5,628 miliardi di euro dai 5,474 miliardi di fine 2025, con un rapporto PFN/Ebitda adjusted pari a 2,5 volte. Il costo medio del debito è rimasto invariato al 2,7%, mentre la quota di indebitamento a tasso fisso si attesta al 79%.

Nel trimestre A2A ha ulteriormente rafforzato il portafoglio rinnovabile, portando la capacità installata a 2,7 GW, in aumento del 4% su base annua grazie all’entrata in esercizio di nuovi impianti eolici e fotovoltaici. Le vendite retail di energia elettrica hanno raggiunto 8,1 TWh, con una crescita del 24%, sostenuta soprattutto dal segmento business.

Il gruppo ha inoltre sottoscritto un finanziamento da 200 milioni di euro con la Banca europea per gli investimenti destinato alla modernizzazione della rete elettrica lombarda, nell’ambito del piano di decarbonizzazione e resilienza infrastrutturale.

«Nel primo trimestre abbiamo confermato il nostro impegno nella transizione ecologica, con investimenti per 315 milioni di euro, in aumento del 4% rispetto allo stesso periodo del 2025», ha dichiarato l’amministratore delegato Renato Mazzoncini. «Crediamo che le fonti rinnovabili rappresentino una leva fondamentale per l’indipendenza energetica nazionale e per la stabilizzazione dei prezzi per famiglie e imprese».

Per l’intero esercizio 2026 A2A conferma la guidance, con un Ebitda adjusted atteso tra 2,21 e 2,25 miliardi di euro e un utile netto adjusted compreso tra 630 e 660 milioni.

Cameo, ricavi a 204 milioni, utile netto a 16,6

in Alimentare/Aziende/Bilanci/Cameo/Economia by

Il Gruppo Cameo (composto dalla capogruppo Cameo s.p.a. e dalla controllata Rebecchi Food Systems S.p.A.) approva i risultati consolidati 2025, confermando un modello di business solido e resiliente in un contesto di mercato ancora caratterizzato da forte pressione competitiva, volatilità dei costi e crescente attenzione all’efficienza lungo tutta la catena del valore.

Nel corso dell’esercizio, il Gruppo ha registrato ricavi consolidati pari a circa 204 milioni di euro, in crescita rispetto all’esercizio precedente, sostenuti dal contributo dell’innovazione di prodotto, dal consolidamento di alcuni marchi chiave e dalla buona tenuta del portafoglio assortimentale. L’EBITDA si è attestato oltre i 28 milioni di euro, mentre l’utile netto consolidato è stato pari a circa 16,6 milioni di euro.

I risultati sono stati raggiunti in uno scenario che continua a presentare elementi di complessità per il settore alimentare: aumento strutturale del costo del lavoro, persistente volatilità di alcune materie prime, pressione sui costi energetici e logistici e crescente competitività sul mercato, in particolare nei segmenti caratterizzati dalla forte espansione della marca privata e dei discount.

In questo contesto, Cameo ha proseguito il proprio percorso di attenzione all’equilibrio tra crescita, competitività e sostenibilità economica, mantenendo una struttura finanziaria estremamente solida, caratterizzata da elevata patrimonializzazione, assenza di indebitamento finanziario strutturale e una stabile capacità di generazione di cassa operativa.

Nel 2025 il Gruppo ha continuato a investire in innovazione, rafforzando il proprio portafoglio prodotti e sviluppando nuove occasioni di consumo. Tra le principali iniziative dell’anno si segnalano il consolidamento di referenze legate a modalità di preparazione innovative come la friggitrice ad aria, il consolidamento di gamme iconiche come Paneangeli, Ciobar e Pizza Regina, il rafforzamento della presenza nel canale discount e il continuo sviluppo di nuove proposte nell’area dessert, pizza e preparati.

Parallelamente, l’azienda ha proseguito il lavoro di miglioramento qualitativo e nutrizionale del proprio assortimento, confermando l’attenzione verso l’evoluzione delle esigenze dei consumatori e dei retailer.

Particolare rilevanza ha avuto anche il percorso di evoluzione digitale e di rafforzamento dell’infrastruttura dati aziendale. Nel corso del 2025 cameo ha accelerato diversi progetti di digitalizzazione e integrazione dei processi, con investimenti focalizzati sulla qualità dei dati, sull’automazione, sul miglioramento della pianificazione e sull’efficienza operativa. Tra le iniziative sviluppate figurano il consolidamento di nuovi strumenti di reporting e analytics, il rafforzamento dei sistemi di supply chain e warehouse management, il proseguimento dei progetti nell’ambito dei sistemi gestionali e il potenziamento della governance dei dati aziendali.

L’azienda ha inoltre continuato a investire sull’efficienza industriale e sul miglioramento dei processi operativi, mantenendo elevati livelli di servizio verso il mercato e rafforzando il presidio dei costi produttivi e logistici.

Anche sul fronte della sostenibilità, il Gruppo ha proseguito il proprio percorso di sviluppo responsabile. Nel 2025 sono avanzati diversi progetti legati alla riduzione dell’impatto ambientale, alla gestione sostenibile del packaging, alla compliance normativa europea e all’efficienza energetica. Presso il sito di Desenzano del Garda è entrato pienamente a regime il terzo impianto fotovoltaico, che contribuisce ulteriormente alla capacità di autoproduzione energetica dello stabilimento.

“Il 2025 è stato un anno che ha richiesto grande attenzione gestionale, capacità di adattamento e forte disciplina operativa”, commenta Alberto de Stasio, Managing Director del Gruppo. “In un contesto ancora instabile, abbiamo continuato a investire sul valore dei nostri brand, sull’innovazione, sulle competenze delle persone e sull’evoluzione tecnologica dell’azienda, mantenendo al tempo stesso equilibrio economico e solidità finanziaria.”

Il Gruppo guarda al futuro con un approccio prudente ma orientato alla crescita sostenibile, continuando a focalizzarsi su innovazione, efficienza operativa, digitalizzazione e sviluppo responsabile lungo tutta la filiera.

Principali KPI Finanziari Consolidati 2025

KPIVALORE 2025
RICAVI CONSOLIDATI~204 mln €
EBITDA>28 mln €
EBITDA MARGIN~13,7%
UTILE NETTO CONSOLIDATO~16,6 mln €
POSIZIONE FINANZIARIA NETTAPOSITIVA
INDEBITAMENTO FINANZIARIO STRUTTURALEASSENTE
PATRIMONIO NETTOELEVATA PATRIMONIALIZZAZIONE

A proposito del Gruppo cameo.

Cameo è un’azienda alimentare specializzata in torte, dessert e pizze, con sede a Desenzano del Garda (Brescia), formata dalla capogruppo cameo s.p.a. e dalla controllata Rebecchi Food Systems S.p.A., due società che operano separatamente perseguendo proprie specifiche strategie. Il Gruppo produce e distribuisce, su tutto il territorio nazionale, oltre 900 prodotti.

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